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車銑床企業領導應善于把恰當的工作分配給最恰當的人時間:2014-02-20 08:24 來源:www.bbdgq.cn 作者:鏜床
世上成千上萬的銑床、臥式車床、鏜床、馬鞍車床的經商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上去，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。一個善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對于每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽視這種重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。 很多精明能干的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們銑床、臥式車床、鏜床、馬鞍車床的公司的營業絲毫未受不利的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行著。那么，他們如何能做到這樣省心呢?他們有什么管理秘訣呢?沒有別的秘訣，只有一條:他們善于把恰當的工作分配給最恰當的人。 如果你所挑選的人才與你的才能相當，那么你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你。那么你用人的水平真可算得上高人一等。這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣打出一片新的天空。雖然他們也常常想:如果自己獨立奮斗，成就決不會在自己的老板之下。 這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發展，成就偉大的事業，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當美國的政治發生重大變亂、國內大亂、人民居無定所的時候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之際，擔起了國家的重任:一個人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關重要的，你如果忽略這一點，今生注定就只能演獨角戲。來源：www.chechuang168.com 。
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